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“五步炼成可落地的人才培养项目”工作坊火热报名中

时 间:2018-03-07地 点:北京

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面对日益复杂的外部环境,人才的有效培养和及时供给是关键,以能力为导向的人才培养项目的价值也逐步显现。成功的人才培养项目能够快速洞悉、弥补人才能力短板,提升培养规划的科学性,使学习资源投放更加聚焦、精准,使培养落地转化更加有效。

 

痛点

  • 效果难评估

  • 转化难落地

  • 内容难有效

  • 形式难创新

  • 业务部门难配合

 

收益

  • 构建系统化设计人才培养项目的清晰思路

  • 掌握促进人才培养转化落地的核心运营技术

  • 学会一套贯穿项目始终的培养效果评估工具

 

工作坊内容

线下面授(两天)——模拟练习,注重实操


模块一:什么是有效的人才培养项目

  • 常见的人才培养项目类型

  • 类型

  • 互动:企业人才培养调研

  • 有效的人才培养项目

  • 要素

  • 案例展示


模块二:五步设计可落地的人才培养项目

  • 第一步:分析需求

  • 需求来源与分类

  • 分析需求的三个目标

  • 案例研讨

  • 第二步:界定目标

  • 人才培养项目的六类目标

  • 链接培养需求与培养目标

  • 将目标转化为效果评估指标

  • 模拟演练

  • 第三步:设计人才培养路线

  • 选准人:淘汰“困而不学”之人

  • 定计划:基于培养目标的IDP设计

  • 建制度:人才培养必备的两项制度

  • 配方法:依据工作场景匹配培养方式

  • 明策略:获取五类资源保障落地转化

  • 模拟演练

  • 第四步:运营人才培养项目

  • 流程管理精准化

  • 运营方式丰富化

  • 重点项目品牌化

  • 模拟演练

  • 第五步:总结人才培养效果

  • 效果评估工具

  • 效果评估步骤:将工具植入过程

  • 模拟演练

 

适合对象

  • 近期想设计人才培养项目的HRM

  • 想学会基于胜任力建模后的落地应用的培训经理、组织发展经理

  • 想构建领导力模型和领导力发展项目的领导力主管

  • 对人才培养项目设计与运营感兴趣的HRM

 

课程形式

线下面授


时间

3月30-31日 北京

4月13-14日 广州

5月11-12日 成都

5月18-19日 南京

 

价格

5800元/人

 

往期学员评价

印象最深的场景是关于导师管理的部分,第一感觉并不是指的学员上级,而是传统的导师制,未来工作可以考虑对学员直接上级的关注,将直接上级真正作为员工成长第一责任人。                                                      

——中国建设银行


印象最深的场景是讲到学员管理办法和导师管理办法的时候,反思作为国有银行学员管理只有惩没有奖,对导师的管理也没有形成制度化。感觉作为培训人,未来要在这方面多做制度设计,研究空间很大。                                     

——中国银行

 

有规律可循,跨界学习很重要;研究人的社会属性,心理学提供很重要的支撑;自己要主动学习,思维方式会自然改变,工作中才能自如运用。智鼎人的专业、职业和敬业又一次完美展现,学员受益匪浅。                                 

——中国工商银行

 

非常感谢智鼎的老师们组织了这么精彩的培训,让我们不止学到了如何更深入的分析培训需求、设计更有针对性的学习项目,更认识了一群志同道合的优秀伙伴,受益匪浅。             

——广发银行

 

我印象最深的是需求的分析与挖掘要与目标相匹配,第一感觉会直奔表面去,所以在后续的培训过程中,特别是需求分析这个维度,需要更加的关注并且不断进行分析对标,以确定项目不会偏移目标太多,因此这在实际工作中,是很有必要的。                    

——信用卡中心


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