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智鼎2018胜任力建模与应用公开课欢迎报名

时 间:2018-08-15地 点:北京

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一流公司拼的不是人才数量,而是用人方法。而用人方法中关键的第一步就是:定义组织的人才画像,这是整个人才管理工作中的根基。

 

痛点

组织战略清晰,但还没有将战略转化为组织能力、岗位胜任力;

人才招聘和选拔时,对于什么是合适的人才缺乏一致的认识;

在培养和评价人才时,缺乏有针对性地标准,员工职业发展通道不明晰;

模型建立后,当面临职位晋升、工资晋级等实质性问题时又显得束手无策、无据可依,没有真正发挥作用;


收益

了解基于胜任力模型的人才管理体系

掌握运用MAP胜任力卡片快速建模的工具和方法

习得胜任力模型的验证技术

学会如何正确选取适合企业的胜任力建模方法

学会基于胜任力模型的任职资格体系开发

掌握任职资格体系的应用:人才成长地图、员工职业生涯发展规划

 

线下工作坊——实战演练,注重实操

第一天

(一)为什么要建立胜任力模型

胜任力模型的概念与价值

MAP®胜任力模型 

(二)胜任力建模方法——关键事件法

关键事件法建立胜任力模型课堂实操练习

关键事件法建立胜任力模型技术总结 

(三)胜任力建模方法——逻辑推导法

逻辑推导法建立胜任力模型课堂实操练习

逻辑推导法建立胜任力模型技术总结        

(四)胜任力模型的验证

问卷验证

行为化验证

焦点小组验证

其他方法

(五)胜任力建模方法的选取与常见误区

胜任力建模中的误区

如何选取企业适合的胜任力建模方法

 

第二天

(一)胜任力模型与任职资格体系

(二)任职资格体系的开发

 任职资格体系的三大模块

 设计职业发展通道

 设计任职资格标准

 建立任职资格体系认证系统

 案例分析

 课堂实操练习

(三)任职资格体系的应用之一:人才成长地图

 什么是人才成长地图?

 如何构建人才成长地图?

 案例分析

(四)任职资格体系的应用之二:员工职业生涯发展规划

 什么是员工职业生涯发展规划?

 如何开展员工职业生涯发展规划?


过往学员评价

干货多,体系好。能感受到智鼎的实力。——中国银行

体系清晰,讲解到位。——中粮食品营销公司

整体很好,有理论,有方法。——国家电网

重实操,能在课堂上完全掌握,是区别于其他公司培训最大亮点,愿做的更好。——中国人寿股份

很专业很用心,我很快乐。——阳光电源股份有限公司

 

适合对象

近期想构建人才标准的HRM

近期想建立任职资格体系的HRM

想学会基于模型后的落地应用的培训经理、组织发展经理

想构建领导力模型和领导力发展项目的领导力主管

对建模技术感兴趣的HRM 

 

课程形式

线下两天工作坊

 

课程地点/时间

7月6—7日 广州站

7月13—14日 南京站

 

价格

5800元/人   


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