加入智鼎 | 分享到:

智鼎五步炼成可落地的人才培养项目工作坊-南京站完美收官

时 间:2018-08-17地 点:南京

 江南佳丽地,金陵帝王州。

 智鼎云干货,诸君皆可收。                                          

 

南京的盛夏,处处透着盎然生机。智鼎陪伴着南京站来自五湖四海的学员,在“五步炼成可落地的人才培养项目工作坊”中共饕知识的盛宴,共享相聚的欢乐。

 

两天的培训内容丰富,形式多样。依据智鼎十四年人才测评与人才发展的实践经验总结,以及心理学、管理学的理论,通过五步法(分析需求——界定目标——设计培养路线——运营培养项目——总结培养效果)讲师手把手教学员们打造可落地的精品人才培养项目。

课前针对学员们进行调研发现:打造精品人才培养项目,大家的困惑主要集中在:

混合式培训的设计和运营培训项目与企业需求的契合度;

培训后续效果的评估;

培养项目的结果应用,如何检验是否达到目标,支持绩效?

两年周期的后备干部培养,如何落地。

……

学员带着这些困惑和思考,开始了为期两天的工作坊学习。讲师们也根据学员提出的这些问题,在之后的两天课程讲授中给出了具体的解答和帮助。

 

一张培养项目设计与运营沙盘模拟图正式开启了两天热火朝天的实战课程。

3.webp.jpg

张丽老师指出传统人才培养项目中第一步也是最关键的一步是“分析需求”这个环节,但目前企业里的常见做法更多的都是从单一业务层收集需求。而好的人才培养项目的分析需求环节应该是结合决策层、业务层以及学员层三个层面去了解需求。

 4.webp.jpg

张丽老师讲解时分享了大量的生动真实的案例,帮助学员进行加深理解,课堂独特之处还在于让学员亲身演练,自己实操。比如讲师分享设计培养路线图包括5个步骤:选准人、促觉察、建框架、填内容、明资源。讲师讲解完设计要领和原则后,引导学员逐步自行完成实操设计,针对学员完成的作业,讲师再给出针对性的指导建议,让学员真正感受教练的技术魅力。

 5.webp.jpg

第二天的课程由王艳蝶老师主要分享“如何运营和总结培养项目”。艳蝶老师娓娓道来,强调了运营培养项目时最重要的三原则:项目管理精准化、运营方式丰富化、重点项目品牌化。之后在分享“如何总结评估培养效果”时指出,效果评估总结前,要“以终为始”进行考虑,按照四步法(明确评估指标——设计评估工具——报告结果——持续改善)进行总结评估,并指出效果评估应该贯穿整个培养项目。

 

在运营和总结评估效果时围绕“以学员为中心”,倡导激发学员内生动力,并充分调动多方资源,促进培养项目的转化落地,最终通过持续完善打造精品培养项目。针对运营中的具体环节,艳蝶老师结合智鼎咨询过往的培养项目分别举出实例,让学员充分理解,同时也邀请来自不同单位的学员分享各自的运营心得,现场交流互动气氛热烈。

 

课堂学员专心学习知识、主动发言、积极和讲师互动,碰撞出思想的火花,课间休息也在热烈讨论问题,请教讲师,全情地投入学习。

 6.webp.jpg

两天学习下来,跟着讲师的指导学员们由浅入深,循序渐进,最后每位学员都独立设计出完整的培养项目计划。看看南京站学员们两天的成果吧:

 7.webp.jpg

才华横溢的学员们还脑洞大开,总结出了如何设计并运营好学习项目的七字诀。

8.webp.jpg  

再来看看学员们是怎么评价的:

9.webp.jpg

两天下来大家收获的不仅是知识,还有友谊,一群志同道合的伙伴们分享学习,不断进步。最后上美图,记录这美好难忘的一刻。

10.webp.jpg

点击此处,了解更多精彩内容