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这期胜任力建模公开课,我们不一样!

时 间:2018-08-17地 点:广州

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古典老师说:“妙手是成为高手的最大障碍,迭代的手艺才是正途。”作为一直怀揣“匠人匠心精神”的智鼎人,在今年第8期胜任力建模公开课,我们又一次越过了自己的“障碍”,做了点不一样的尝试。在迭代这门手艺上,我们是较真的。 

大咖阵容强大,让学员“物超所值”

智鼎公司高级副总裁张登印老师携手公司副总裁张莉老师作为主讲,除了一如既往给学员带来干货外,还会现场带领学员领略最新的快速建模技术以及模型后续如何有效落地给予现场指导。

 

即便是第8期课程,讲师对内容的打磨依旧精益求精。为了磨内容,前期做了几次内部试讲,只为一次次迭代把课程打磨成精品。

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专业务实的内容,让学员知其然还知其所以然

我们力图通过课程,带领学员一起研讨一些Know-How的东西,让学员回到工作岗位上以后,不仅知道怎么构建胜任力模型,而且知道怎么应用,务实有效地推动企业从传统的人力资源管理向以胜任力为核心的人才管理模式转变。

 

第一天张莉老师为学员们讲授了如何用关键事件法建立胜任力模型,并重点介绍了逻辑推导法,现场带领学员们体验了岗位模型构建。

 

逻辑推导法建立胜任力模型步骤:

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活动现场带领大家用胜任力卡片建立岗位模型

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这套智鼎自主研发的MAP卡片由28张胜任力卡片、104张胜任要素卡片和5张能力等级卡组成。

 

第二天学员们开启了关于“如何用好胜任力模型”的应用实战篇学习。张登印老师首先系统地为学员讲授基于胜任力模型的任职资格体系如何设计,通过真实案例教学,深刻理解不同岗位序列(管理序列、专业技术序列、技能序列、职能序列)的任职资格体系开发上的差异点。

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通过梳理、提取、分解、设计这四个过程,学员们更加清楚明了任职资格开发的步骤,真正达到“学以致用,用以致学”。

 

之后张登印老师还就“任职资格体系的应用落地”给大家进行详细地讲解。引导大家以真实案例为例,现场实操某一个岗位的人才成长地图如何设计以及如何做好员工职业生涯规划和相应的培训体系。

 

走心的课程运营设计,让学员体验到极致

 

公开课的主视觉进行了全面升级。学员看到的是1.0版,其实是差点逼疯设计的5.0版。

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从讲师课件到学员手册,从签到处的签名树到班主任亲自带队手绘出来的学员感言墙。

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每一张证书上都烙下我们最沉甸甸的鼓励与祝福,我们的每一次用心,希望换来学员的“开心”。

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每一个细微处都希望让学员除了学到知识外,还能感受到,你不是一个人在努力,还有一大群志同道合的伙伴和你一起共同成长,共同进步,这里不仅仅是课堂,也是学员们彼此情感链接的地方。

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一起瞧瞧学员们的感受:

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