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第十五期人才甄选课上学员的课堂笔记

时 间:2018-08-17地 点:北京

为期两天的智鼎人才甄选公开课(北京站)落下了帷幕,来自五湖四海的学员们纷纷表示这次课程结识了许多新朋友,开拓了自己眼界的同时也涉猎了许多甄选的专业知识。

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但是也有不少业内朋友对于自己没能参加公开课而深表遗憾。

 

以下给大家一波安利——这是认真好学的学员整理的课堂笔记,既可以帮助听课的学员们温故而知新,又可以让没听课的朋友了解课程内容。


1. 人才甄选的最终目标是什么?

实现三个层面的匹配:人-岗匹配、人-团队匹配、人-组织匹配

 

2. 如何实现上述三个层面的匹配?

应重点对胜任力进行测查,即把绩优和绩普区别开来的深层次特质。

 

3. 非结构化面试和结构化面试的区别是什么?

非结构化面试是指缺乏标准化和系统化评分程序,主持人具有很大自主权的面试。

结构化面试是指在工作分析的基础上,设计测评要素和面试题目,对应聘同一职位的应聘者,提问相同问题,并按照统一标准进行评分的面试。

 

4. 面试问题的结构是怎样的?

GREETING——背景、经历——既往成就——关键胜任力——动机和意愿——ENDING

 

5. 一个好的面试题的标准是什么?

(1)好问题源于实际工作情景

(2)能引发候选人差异化的反应和回答

(3)不只是考察思路,更重视实际行为

 

6. 什么是好的提问和追问?

(1)提问要以终为始

(2)提问是有结构的

(3)提问要把握时机

 

7. 如何进行科学的面试评价?

(1)接地气的评分指南

(2)行为面试的评分原则

(3)面试评价的常见误区

 

8. 为什么要使用情景模拟技术?

(1)要想准确客观地评价某个人的胜任能力,必须深入到他(未来)所从事的工作环境中对他的能力进行观察与评价。

(2)有些能力是高度情景化的,直观的观察效果更好,比如沟通技巧、组织协调、应变能力等。

(3)候选人体验好:模拟真实的工作场景,表面效度高。

(4)反馈辅导的有效方法。

 

9. 无领导小组讨论能测察什么?

人际互动能力、个性特征、团队角色

 

10.如何更加科学精准地评价候选人在无领导小组讨论中的表现?

应遵循ORCSE五步法

Observe  观察——Record  记录——Classify  归类——Summary  总结——Evaluate  评价

 

11.无领导小组讨论的新范式都有哪些?优势分别是什么?

(1)团队事实搜寻讨论:兼顾了口头事实搜寻和小组讨论的优点

(2)成就评价讨论:在考察候选人成就动机的同时,也可以观察对自我认知是否客观清晰。

(3)团队游戏:对综合分析、计划组织、沟通、协作能力考查更深入。


哈哈,课堂的内容过了一遍,那么我们再来回顾一番课程现场吧。这里为大家呈现了一些精彩的瞬间!

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智鼎咨询公司副总裁刘瑞利老师和人才测评事业部技术总监王倩老师的精彩授课

 

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破冰环节找共性

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学员们积极踊跃地回答问题 

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亮点时刻


学员评价

实战性强。

比较贴合实际。

干货满满,收获很大。

很好,学习氛围好,练习多。

老师讲解专业,系统。

会务组织有序专业,极致关注细节以及用户体验。

非常好。

准备充分,授课老师讲解比较到位,收获较大。

对面试的环节及要点有了更深的理解。

受益匪浅,对以后的工作帮助很大。

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